Nossa empresa
Orientação construída sobre experiência real
A Meridonna atua no apoio a empresas e fundadores que precisam de clareza para tomar decisões e organizar operações — sem retórica e sem atalhos.
Quem somos
A Meridonna
A Meridonna nasceu da percepção de que muitas empresas brasileiras, especialmente em fase de crescimento, operam sem uma referência externa confiável para questionar suposições e organizar prioridades. Fundada em Brasília, a empresa reúne experiência acumulada em diferentes segmentos do mercado nacional para oferecer um trabalho de consultoria direto e documentado.
Nosso nome remete à ideia do meridiano — a linha que estabelece orientação. No trabalho que fazemos, essa orientação se traduz em conversas estruturadas, registros utilizáveis e processos revisados com atenção ao que realmente atrapalha o avanço do negócio.
Desde o início, optamos por manter uma estrutura enxuta. Isso nos permite trabalhar com maior foco por cliente e com mais responsabilidade sobre o que entregamos. Quem contrata a Meridonna trabalha diretamente com quem tem a experiência — não com uma equipe de suporte intermediando o processo.
Atuamos principalmente em três frentes: apoio a fundadores em fase inicial, revisão de cadeias de suprimentos e logística, e facilitação de discussões estratégicas em lideranças de médias empresas. Cada modalidade tem sua própria dinâmica, mas todas partem do mesmo princípio: entender bem antes de propor.
Nossa missão
Oferecer às empresas brasileiras um ponto de referência externo sólido — alguém que entende o contexto, faz as perguntas certas e ajuda a transformar intenções em ações organizadas.
Como trabalhamos
Cada engajamento começa com uma conversa para entender a situação real. A partir disso, combinamos escopo, formato e frequência. O resultado de cada sessão é documentado — seja um log de ações, um esboço de processo ou um sumário de decisões.
Nossos valores
- Clareza acima de complexidade desnecessária
- Honestidade sobre o que é possível dentro de um escopo
- Respeito pelo tempo e pela situação real do cliente
- Entrega documentada e utilizável após cada sessão
Equipe
Quem conduz o trabalho
Rafael Monteiro
Sócio-fundador · Estratégia
Mais de quinze anos trabalhando com lideranças em processos de reorganização estratégica e revisão de portfólio em empresas de médio porte no Centro-Oeste.
Carla Lemos
Sócia · Operações & Logística
Especialista em mapeamento de cadeias de suprimentos com experiência em empresas de manufatura e distribuição. Conduziu projetos em cinco estados brasileiros.
Thiago Passos
Consultor · Assessoria para Founders
Trabalhou diretamente com fundadores de startups nas fases de estruturação e primeiros clientes. Foco em clareza de prioridades e organização do trabalho.
Padrões de trabalho
Como asseguramos qualidade
Documentação por sessão
Nenhuma sessão termina sem um registro escrito — log de ações, sumário de decisão ou esboço de processo. O cliente sempre sai com algo utilizável.
Confidencialidade
Informações compartilhadas durante os engajamentos são tratadas com sigilo. Assinamos acordo de confidencialidade sempre que o cliente solicitar.
Escopo definido previamente
Antes de qualquer trabalho, alinhamos claramente o que está dentro e fora do escopo. Isso evita desentendimentos e garante foco nas prioridades reais.
Trabalho direto com especialistas
O cliente trabalha diretamente com o profissional que tem experiência no tema. Não há intermediários conduzindo as sessões.
Revisão de entregas
Documentos gerados passam por revisão interna antes de serem compartilhados com o cliente. Prezamos pela precisão do que entregamos.
Proteção de dados
Seguimos as diretrizes da LGPD no tratamento de informações pessoais e empresariais. Nossa Política de Privacidade detalha nossas práticas.
Nosso campo de atuação
Consultoria empresarial B2B em Brasília
A Meridonna reúne expertise em três áreas interligadas do ambiente corporativo brasileiro: o desenvolvimento de fundadores em fase inicial, a organização de operações logísticas e a facilitação de processos de tomada de decisão em lideranças. Cada uma dessas frentes exige um tipo diferente de atenção — e é exatamente essa capacidade de ajustar o foco que torna o trabalho útil.
No contexto de Brasília e do Centro-Oeste, muitas empresas operam com estruturas enxutas onde a mesma liderança precisa resolver questões operacionais, comerciais e estratégicas simultaneamente. Esse cenário cria acúmulos e pontos cegos que um profissional externo consegue identificar com mais objetividade.
Nossa abordagem prioriza o que pode ser colocado em prática. Não entregamos apresentações genéricas ou frameworks importados sem adaptação ao contexto do cliente. O que produzimos — seja um esboço de processo, uma nota de alinhamento ou um log de ações — é desenhado para ser usado, não arquivado.
Para empresas que trabalham com produtos físicos, a revisão da cadeia de suprimentos costuma revelar pontos de atrito que passam despercebidos no dia a dia — atrasos acumulados, fornecedores mal coordenados, fluxos de informação quebrados. Para lideranças que precisam alinhar equipes em torno de uma decisão estratégica, a facilitação neutra de uma sessão estruturada pode fazer diferença real no ritmo e na qualidade das escolhas feitas.
Próximo passo
Quer entender se trabalhamos bem juntos?
Comece com uma conversa sem compromisso. Em 30 minutos conseguimos entender o contexto e avaliar se faz sentido avançar.
Entrar em Contato